Cuando empezamos este proyecto no pensábamos que iba a ser tan apasionante y emocionante. Cada día que pasa, más nos enamoramos de nuestro trabajo, y más cuenta nos damos de que en realidad, ayer, no sabíamos apenas nada. El camino de la especialización es lo que tiene. Sobre todo, cuando te dedicas a la inteligencia preventiva. Llevamos varios artículos explicando qué es para cada uno de nosotros la ‘inteligencia preventiva’. Ya han compartido su opinión David Alcobendas, responsable de Procedimientos Regulatorios y Amparo Plaza, socia y directora de Comunicaión. Esta semana le toca explicarse a Francisco Jerez, CEO de Estrategos, a quien pedimos una reflexión sobre qué significa para él la Inteligencia Preventiva.La inteligencia preventiva aporta un gran valor añadido. Permite identificar oportunidades y evitar errores que podrían acarrear costes futuros enormes.Francisco Jerez, CEO de Estrategos, es politólogo, Máster en Política Internacional y Máster en Comercio Exterior y Relaciones Internacionales. Con más de 10 años de experiencia dirigiendo un grupo parlamentario en el Congreso de los Diputados y el Parlamento Europeo, dirige ahora el proyecto de Estrategos en el que ha puesto toda su energía y ambición.
¿Qué es la inteligencia preventiva para ti?
Es la anticipación, saber detectar cuáles son los problemas que afectan a tus intereses. Al mismo tiempo es información de primera mano que, tras analizarla, cuenta con un gran valor añadido.
¿Por qué crees que es útil para una empresa contar con un servicio de inteligencia preventiva?
Es bueno y necesario tener fuentes externas que corroboren información, la contrasten o sencillamente te orienten desde el punto de vista técnico-político. Este tipo de información es muy valiosa cuando lo argumentas desde la experiencia política.
¿Cuál crees que son las claves para prestar servicios de inteligencia exitosos?
El valor añadido, en nuestro caso pensar como los políticos, porque nos hemos dedicado a esa profesión durante muchos años. Por otro lado, son importantes los contactos, no tanto tenerlos como saber hacerlos.
3 habilidades que pienses que sean útiles para la inteligencia preventiva.
Hay que tener capacidad para identificar las oportunidades y los riesgos, además de tener capacidad de análisis de la situación para entenderla y ser propositivo siempre pensando en lo que crees que es mejor para el cliente por encima de agraciarlo.¿Qué perfil profesional debe tener la persona especialista en inteligencia preventiva?
Tiene que tener un conocimiento práctico de la toma de decisiones política, capacidad analítica y estratégica.
¿Puedes poner algún caso de éxito donde la inteligencia preventiva haya sido clave?
Pudimos predecir movimientos en el ámbito político de una empresa que era del sector de nuestro cliente hasta tal punto que tenían pendiente llevar a cabo una asociación para proyectos puntuales. La información facilitada y contrastada frenó esas acciones conjuntas ya que la empresa con la que se iba a asociar estaba siendo desleal a los acuerdos que tenían entre ellos. Ayudó francamente a nuestro cliente a tomar la decisión de con quién asociarse y evitar inversiones económicas que podrían tener repercusiones negativas a futuro.
