La primera vez que vi a Fran Jerez (CEO de Estrategos) fue en la sala de reuniones de UPyD en el Congreso. Había quedado con Toni Cantó, que buscaba a alguien que dirigiera su campaña electoral en la Comunidad Valenciana. Quedamos allí para conocernos. Pero el Diputado no vino solo a la cita. Le acompañaba un chico joven, trajeado, con barba, de aspecto serio y distante. Pura formalidad rota por un piercing en la oreja. Toni aportaba el toque afable y distendido a la cita. El chico joven era duro de pelar, no sonreía, no abría puentes. Enseguida quedó claro que quién tomaba las decisiones era él. Ese joven era Fran Jerez, jefe de Gabinete de UPyD en el Congreso, persona en quien Toni Cantó (y todo UPyD en general) confiaba por su profesionalidad y brillantez.
Así es Fran Jerez que con más de 10 años de experiencia en política, tiene mucho que contar y mucho que enseñar a los que nos gusta el mundo público. Quizás por eso se decidió a escribir un libro para contar su versión de la historia. Sus ‘engaños y desengaños en un partido emergente‘, su experiencia vivida en los últimos momentos de UPyD. No hay morbo, ni amarillismo. Solo un análisis politológico de gran valor.¿Qué te llevó a escribir el libro?
La necesidad de contar mi propia historia. Tenía que quedarme tranquilo conmigo mismo.
¿Te ha causado problemas?
No porque no lo he escrito para herir a nadie. He intentado ser respetuoso. Aún así supongo que hay gente que no esté de acuerdo con algo.
¿Hay algo destacable de tu experiencia en los últimos días de UPyD que no hayas contado por no haberte atrevido? Es decir ¿alguna opinión que te hayas guardado para ti?
Muchas cosas. Porque son confidenciales o porque son personales. Pero ninguna importante. Todas ellas son superfluas. Me he centrado en lo importante. El objetivo era el análisis no juzgar.
Tres personas clave en el desenlace fatal de UPyD.
Todos los que estábamos en la toma de decisiones. Responsabilizar de lo que ocurrió a 2 o 3 no es justo. Había un Consejo de Dirección, un entorno de confianza, incluso actores mediáticos (medios de comunicación)… que influyeron en lo que ocurrió.
Tú viviste en primera persona las negociaciones con Ciudadanos ¿hablas de ello en el libro?
Sí y analizo nuestra estrategia porque considero que fue errónea. Incluso yo mismo me dediqué a analizar lo que nos separaba en lugar de centrarnos en lo que nos unía. Deberíamos haber estudiado un posible acercamiento. En el libro recojo un análisis global. Por ejemplo mediáticamente creo que Ciudadanos lo hizo muy bien. También analizo las consecuencias nefastas que las negociaciones supusieron para UPyD.
¿De los años del Congreso con qué te quedas?
Con lo bien que lo pasamos en el equipo. Disfrutábamos y creíamos que estábamos haciendo historia y cambiando la forma de hacer política en nuestro país. Levantarme y disfrutar del trabajo, eso es con lo que me quedo junto con lo que aprendí de mucha gente y en particular de Rosa Díez.
Hablando de Rosa… ¿Has hablado con ella del libro? ¿Qué le parece?
Ella sabía que lo estaba escribiendo, de hecho lo empecé antes de que ella empezara el suyo. Estaba al tanto. Pero no he hablado con ella después.
Tres habilidades que has adquirido tras los 10 años en política.
Prudencia, básico en política. Capacidad de trabajo, perseverancia. Y liderazgo, dirigir y gestionar equipos y estrategias.
De la política a la empresa ¿encuentras diferencias?
Sí muchas. Cuando estaba en política yo recibía a empresas, asociaciones y colectivos. Ahora soy yo quien llamo a las puertas de las empresas, asociaciones y colectivos. Es un cambio radical. La parte comercial la tienes que aprender aunque crear una empresa es empezar de cero y para mí es como volver a los orígenes cuando empezamos de cero en UPyD, solo que ahora con muchos menos recursos.
Después de tantos años en política ¿cómo aplicas tu experiencia al mundo empresarial?
Conocimiento de la toma de decisiones políticas. Saber cómo funcionan los partidos políticos y cómo piensan los políticos. Eso es de gran ayuda para las empresas que trabajan sus relaciones institucionales. Así como el acompañamiento en la toma de decisiones legislativas, o la forma de comunicar, hacer campañas y relacionarse con los medios.
¿Practicaste inteligencia preventiva en UPyD?
En el sentido de la anticipación sí. Siempre íbamos un paso por delante del bipartidismo y el resto de partidos para las reformas que queríamos para España. Introducíamos nuevas ideas al ser un partido fresco que servían de referencia para el resto tanto para criticarnos como para luego adueñarse de los temas que nosotros pusimos en la agenda pública como por ejemplo la pobreza infantil.
Participaste en el desarrollo organizativo de un partido emergente… ¿Qué consejo darías a las nuevas formaciones como Cs y Podemos que se encuentran en plena implantación nacional?
La clave está en la profesionalización de los cuadros intermedios y en el liderazgo abierto. Canalizar al máximo todo el talento de la afiliación. El problema es que los partidos se han convertido en centrifugadoras del talento…
Fuiste Jefe de Gabinete de UPyD en el Congreso durante 8 años… ¿cuál crees que es la clave para formar un buen gabinete parlamentario?
Hacer un buen equipo de profesionales y técnicos en la materia que además crean en el proyecto. Esto último es básico.
¿Cómo resumirías tu nueva andadura en Estrategos?
Me llaman la atención los retos. Y Estrategos es para mí un reto. Es parecido porque seguimos trabajando en política, pero ayudando a personas jurídicas a que sus intereses se ven reflejados en la toma de decisiones. Además me parece apasionante porque empiezas desde cero y es un proyecto que no tiene límites.
¿Volverías a la política?
Más adelante. Ahora no. A corto plazo no lo contemplo.
Autora: Amparo Plaza @AmparoPR
